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開発の加速とともに進行したのが大型化で、それまで1万5000rri前後で推移していた新設SCの平均面積(共有部分含む)が96年には1万7000強に急拡大。
2000年には2万0872とついに2万を突破しました。トピレックプラザ・コウトウ(7万0950、アンカー:ジャスコ)やイオン岡崎SC(7万1900、同:西武百貨店ジャスコ)等、同年にオープンした4万超の物件は前年の7SCから16SCと倍以上に増え、3万超の物件も14SCから28SCと倍増したのです。
大店立地法へ移行して一段落ついた2002年末時点の全国2615SCの総面積は3820万に達し、92年以降に開設されたSCだけで1970万と51.6%を占めています。日本SC協会の集計では、90年から2002年の12年間に中心商業立地のSC(ファッションビルや駅ビル含む)が189増、都市周辺商業立地のSCが253増にとどまったのに対し、郊外住宅立地のSCは751増と前二立地合計の1.7倍も増加。
全SC数に占める郊外SCのシェアは、90年末の37.8%から2001年シュでした。世紀末の郊外SC開発ラッシユバブル崩壊直後の92年、規制緩和でSC開発ラッシュが始まり、年間新設SCは109と史上初めて100SCを超えました。
92年から2001年1月末までの9年1月間にオープンしたSCは総計1039SC、総面大店立地法へ移行して一段落ついた2002年末時点の全国2615SCの総面積は3820万ぱに達し、92年以降に開設されたSCだけで1970万と51.6%を占めています。日本SC協会の集計では、90年から2002年の12年間に中心商業立地のSC(ファッションビルや駅ビル含む)が189増、都市周辺商業立地のSCが253増にとどまったのに対し、郊外住宅立地のSCは751増と前二立地合計の1.7倍も増加。
全SC数に占める郊外SCのシェアは、90年末の37.8%から2001年でした。商業統計によれば、90年から99年の9年間に全国の小売業総売場面積は21.8%拡大。
業態別では百貨店が673.3万ばから729万Idと発ラ8.3%の増加にとどまったのに対し、量販店は952.5万ばから1339.3万と40.6%も増加。小売業総売場面積に占めるシェアは百貨店がC開郊外S6.1%から5.5%に低下したのに対し、量販店は8.7%から10.0%に上昇しています。
SC総面積は90年の1809万ばから99年には3359万と約1.9倍に、2001年には3763万と約2.1倍に拡大。小売業総売場面積に占めるシェアは90年の16.5%から99年は25.4%に、2001年には27%前後まで上昇したと推計されますが、その多くは郊外SCの新設によるも景気低迷下の売場面積急増は当然、販売効率の低下を加速しました。

商業統計によれば90年から99年の9年間に全小売業の坪販売効率は14.8%低下しましたが、この間に百貨店は13.2%、量販店は16.6%低下しています。 91年から2001年の10年間で見れば、日本SC協会によるとSC面積はほぼ2倍に増加して坪販売効率は28.5%も低下、日本チェーンストア協会によると量販店の売場面積は58.4%も増加して坪販売効率は33.3%も低下しています。
怒涛の郊外SC開発ラッシュが売場面積の急増と販売効率の低下をもたらし、少なからぬ経営不振の小売業を破綻に追いやった事は否めません。経営破綻等で閉店が相次いだ2002年度の量販店総売場面積(売場面積1500ぱ以上)は10月時点で前年度末から3.6%減少しており(商業動態統計)、出店パブワレの清算を実感させます。
開放的な低層モール様式の郊外大型SCが続々と開発されていく中、量販店資本による旧世代の箱型疑似SCは急速に追い詰められています。 90年代までの量販店系郊外SCはイオン系のモールを例外として、箱型建築の中に直営売場と接してテナントをコンセ型に配置する一昔前の駅前量販店そのままのレイアウトで、明確なモール構造を持っていませんでした。
多くは耐震壁構造建築のため開放感も欠き、週末にファミリーで出かける環境ではなかったのです。直営部分とモールが建築的に分離されないレイアウトでは、いかに大きくても消費者は量販店としか認識せず、モール構造を持った新世代のSCと較べると商勢圏が格段に狭くなり、量販屈の枠内での日常消費に留まらざるを得なかったのです。
マイカルやダイエーの言うSCとは、ほとんどこの箱型疑似SCでした。低層モール様式の郊外大型SCを続々と開発しているイオンとて多数の旧世代箱型疑似SC店舗を残しており、両者の聞には明らかな業績格差が見られます。
この箱型疑似SC店舗をスクラップするか、モール様式に改築するか、足元商圏に特化した多層型スーパーセンターに業態転換するか、いずれにせよ早急な対策が望まれます。百貨后なき大型SCでブランド系SPAが急成長郊外大型SCでは従来の専門店チェーンを押し出すように、コムサ・イズムを始め、イトキンのa.v.Vやオフォン、オンワード樫山の組曲ファム、ワールドのハッシュアッシュや3can4on、メルローズのメルローズ・クレール等、ブランド系SPAの大型ストアがモールの一等地を占めていきました。
コムサ・イズムの直営店舗数は2002年10月期末には244屈に達し、FC41店への卸売上、コムサストアの180.9億円を含めた総売上高は875.4億円まで拡大。イトキンはa.v.vの141店を筆頭に計328店、ワールドはハッシュアッシュの計53店を筆頭に計95店、オンワードも組曲ファムの66店を筆頭、に計114店まで達しています(2002年12月末)。
ブランド系SPAが郊外大型SCで急成長した要因として、百貨店核の欠如を挙げるべきでしょう。大量に開発された郊外SCの大半は、サイズ的にはRSCでも核は量販店やカテゴリーキラーしかないのが実情です。

百貨店があれば魅力的なブランド集積で広域市場を創造できますが、量販店だけでは困難で、百貨店に並ぶようなブランド群の導入をデベロツノfーも来店客も強く希求したのです。粗利益率の薄い専門店には命がけの負担になってしまう実質3万円前後の坪不動産費も、粗利益率の厚いブランド系SPAにとってはゆとりで負担可能な範囲であったことも出店を加速しました。
結果としてどこのSCでも同じ顔ぶれのブランド系スーパーストアが並ぶというモールの同質化を招き、ブランド間の食い合いと消費者の飽きを招いたことは否めません。すでに先行ブランドと後発ブランドの効率格差も縮まり、後発でもハッシュアッシュのように販売効率で先発組を凌駕するブランドも出始めていますから、新手ブランドの参入も加速すると思われます。
国内ブランドの拡充に加えて米国系SPAや欧州系SPAの参入も本格化し、郊外SCのモールは同質化を脱して集客力を高めていくに違いありません。

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